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作者：時(shí)間：2025-10-27
10月24日，京能清潔能源召開2025年前三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。會(huì)議深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，全面總結(jié)前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成效，系統(tǒng)分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)與問題，部署四季度重點(diǎn)攻堅(jiān)任務(wù)，動(dòng)員全體干部職工以“時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕”的緊迫感沖刺全年目標(biāo)，奮力推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。
公司黨委書記、董事長(zhǎng)陳大宇出席會(huì)議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理李明輝作經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告。公司副總經(jīng)理張偉主持會(huì)議。
一、相關(guān)企業(yè)匯報(bào)交流
會(huì)上，北京分公司、東北分公司、西北分公司、西南分公司、山西分公司、京陽熱電相關(guān)負(fù)責(zé)同志依次發(fā)言，圍繞全年指標(biāo)完成進(jìn)度、經(jīng)營(yíng)管理痛點(diǎn)難點(diǎn)展開深度剖析，并結(jié)合實(shí)際提出針對(duì)性改進(jìn)措施。
二、分管領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管領(lǐng)域工作逐一點(diǎn)評(píng)，肯定了各單位前三季度在“提質(zhì)增效、風(fēng)險(xiǎn)防控”上的突出成績(jī)，指出當(dāng)前工作中存在的突出問題，分析行業(yè)發(fā)展形勢(shì)，指明各領(lǐng)域下一步工作重心。
三、總經(jīng)理李明輝作經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告
李明輝指出，前三季度，清潔能源公司緊扣“穩(wěn)中求進(jìn)，服務(wù)首都，提質(zhì)增效，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)”工作主線，克服限電率上升、電價(jià)政策調(diào)整等挑戰(zhàn)，企業(yè)資產(chǎn)總額、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)等主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)同比實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，再創(chuàng)新高。針對(duì)下一步舉措，他強(qiáng)調(diào)：
優(yōu)化存量管控，提增精益運(yùn)轉(zhuǎn)效能。強(qiáng)化安全管理，京內(nèi)燃?xì)怆姀S抓好秋檢收尾與技改落地工作，強(qiáng)化老舊設(shè)備隱患治理及缺陷分類梳理，筑牢能源保供防線?？偨Y(jié)推廣安全生產(chǎn)重點(diǎn)難點(diǎn)問題的案例與防范措施，提升從業(yè)人員安全能力素質(zhì)。
深化提質(zhì)增效舉措，進(jìn)一步總結(jié)階段性治理成果，確保虧損企業(yè)年內(nèi)減虧扭虧，杜絕新增虧損企業(yè)。抓住利率下行窗口降低融資成本，做好低息置換。強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)管理，補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)，進(jìn)一步釋放產(chǎn)能紅利。優(yōu)化增量布局，提優(yōu)資產(chǎn)增值效益。優(yōu)化開發(fā)投資，加快呼-興、承德、寧夏、涿鹿“綠電進(jìn)京”項(xiàng)目審批與開發(fā)容量配置；突出抓好設(shè)備供貨、送出工程及土地問題，加快施工進(jìn)度；已拿到指標(biāo)項(xiàng)目要盡快具備開工條件。優(yōu)化海上風(fēng)電、抽水蓄能項(xiàng)目建設(shè)方案。
優(yōu)化電力營(yíng)銷，緊盯各地電力市場(chǎng)化政策與電量消納情況，復(fù)盤交易策略，建強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍，提升涉網(wǎng)試驗(yàn)完成率，提升風(fēng)光功率預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度。激活售電公司作用，緊盯綠電交易及綠證工作深度挖潛。深化對(duì)標(biāo)增效，聚焦利用小時(shí)數(shù)、限電率及交易均價(jià)，與設(shè)計(jì)值、歷史值及同行業(yè)開展對(duì)標(biāo)，確保不低于區(qū)域均值。
錨定年度目標(biāo)任務(wù)，攻堅(jiān)全年收官硬仗。全面盤點(diǎn)年度重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，堅(jiān)持“目標(biāo)、指標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)及工期不變”，同步謀劃2026年預(yù)算與“十五五”發(fā)展規(guī)劃。
四、黨委書記陳大宇作總結(jié)講話
陳大宇充分肯定前三季度成績(jī)，指出清潔能源在市場(chǎng)開發(fā)、科技賦能、生產(chǎn)保障、管理改革等方面成績(jī)顯著，主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)符合預(yù)期，實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)中有進(jìn)、質(zhì)效雙升”。在深刻分析發(fā)展形勢(shì)后，他要求各單位要堅(jiān)定發(fā)展信心，著力做好以下幾點(diǎn)：
一、強(qiáng)化目標(biāo)引領(lǐng)，做好統(tǒng)籌謀劃
積極適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)，聚焦商業(yè)模式轉(zhuǎn)變、新興業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變等發(fā)展課題，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，科學(xué)謀劃2026年任務(wù)目標(biāo)及“十五五”發(fā)展規(guī)劃。
二、完善產(chǎn)業(yè)布局，堅(jiān)持差異化發(fā)展
扎根京津冀主戰(zhàn)場(chǎng)，搶抓“綠電進(jìn)京”機(jī)遇，加快環(huán)京區(qū)域優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目開發(fā)。堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，緊盯綜合能源、零碳園區(qū)、綠電直連等新興市場(chǎng)，增強(qiáng)主動(dòng)開拓能力。
發(fā)揚(yáng)“四千”精神攻堅(jiān)克難，確保重點(diǎn)項(xiàng)目按期投產(chǎn)。堅(jiān)持前期基建為生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)服務(wù)理念，加強(qiáng)質(zhì)量與造價(jià)管控。
三、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效，打造低成本優(yōu)勢(shì)
加速適應(yīng)電力市場(chǎng)化交易形勢(shì)，加快電力營(yíng)銷體系建設(shè)及人才儲(chǔ)備。靈活調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，對(duì)稅務(wù)政策變化等始終保持敏銳，以新思路解決新問題。
苦練內(nèi)功，剛性執(zhí)行成本壓降指標(biāo)，強(qiáng)化執(zhí)行力。用好數(shù)字化手段，降低人工成本。牢固樹立依法經(jīng)營(yíng)理念，最大限度保護(hù)企業(yè)權(quán)益。
四、增強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，抓實(shí)安全生產(chǎn)
以安全為基，狠抓設(shè)備治理與限電管控，筑牢保供底線。“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”做好迎峰度冬準(zhǔn)備，深入排查供熱系統(tǒng)隱患，確保首都群眾溫暖過冬。深化燃機(jī)大模型應(yīng)用，借助數(shù)字化力量賦能生產(chǎn)。
五、深化理論武裝，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展
深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的二十屆四中全會(huì)精神，認(rèn)真開展專題教育，把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值作為各級(jí)黨組織的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)
四季度是“定全年、保全局、謀明年”的關(guān)鍵期，要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，以“吃苦不言苦、遇事敢擔(dān)當(dāng)”的工作作風(fēng)，全力沖刺年度目標(biāo)，勇當(dāng)京能集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展“排頭兵、主力軍”，奮力奪取“十四五”收官戰(zhàn)的全面勝利。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，安全總監(jiān)、總法律顧問、副總會(huì)計(jì)師、各部室負(fù)責(zé)人及所屬企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)；未在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)的所屬企業(yè)其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員及有關(guān)人員于分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。
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