股票代碼00579 HK
作者：時間：2024-08-01
7月30日，京能清潔能源召開2024年上半年經濟活動分析會，旨在全面總結上半年投資經營工作，分析當前經濟運行發(fā)展態(tài)勢和存在的問題，研究制定針對性措施和解決方案，確保全年經營目標任務完成，加快推動清潔能源高質量發(fā)展取得新突破。
公司黨委書記、董事長陳大宇出席會議并講話，黨委副書記、總經理李明輝作報告。公司副總經理、董事會秘書張偉主持會議。
一、2024年上半年經營工作亮點
公司上下牢牢把握高質量發(fā)展主題，深入貫徹落實集團及公司年度工作會的各項部署要求，堅持抓早抓緊抓實、積極主動應變求變、不斷優(yōu)化管理措施，經營發(fā)展呈現(xiàn)出“起步好、運行穩(wěn)、后勁足”的突出特點。
（一）經營提質保持“進”的勢頭
在困難與挑戰(zhàn)因素前所未有的情況下，利潤總額實現(xiàn)“雙過半”，利潤貢獻穩(wěn)居集團首位，“一利五率”總體完成情況好于預期。京內各燃氣企業(yè)頂住壓力，持續(xù)發(fā)揮了可靠的“壓艙石”作用。新能源板塊克服限電等不利因素，實現(xiàn)發(fā)電量逆勢增長。低成本優(yōu)勢逐步顯現(xiàn)，單位產品綜合成本等經濟指標同比降低。財務費用持續(xù)減低，補貼爭取增利顯著。
（二）能源安全筑牢“穩(wěn)”的局面
圓滿完成全國“兩會”及黨的二十屆三中全會等重大時期能源保供任務，成功舉辦安全生產月系列活動，安全生產形勢總體平穩(wěn)。京內燃氣電廠中心熱網(wǎng)供熱量同比增長，各分公司安全生產趨勢整體向好。
（三）綠色發(fā)展延續(xù)“快”的節(jié)奏
在傳統(tǒng)優(yōu)勢區(qū)域持續(xù)發(fā)力，實現(xiàn)了錫盟地區(qū)新能源裝機容量翻倍。山西分、新疆分等新成立公司陸續(xù)取得開發(fā)指標，逐步形成規(guī)模效益。在服務京津冀區(qū)域發(fā)展，發(fā)展儲能等戰(zhàn)略性新興產業(yè)上取得積極進展。
黨委組織部（人力資源部）負責人通報清潔能源公司“三項制度”改革工作進展情況。
公司所屬華南分公司、華中分公司、西南分公司、東北分公司分別圍繞上半年關鍵指標完成情況、項目建設與收并購進展、歷史遺留問題處理情況等方面，進行深入分析與總結。
公司證券與資本運行部（董事會辦公室）、工程建設部、安全生產部分別圍繞部室職責、下一步工作計劃及要求進行發(fā)言。
公司領導班子成員結合各自分管工作進行點評，并指明各領域下一步工作重心。
二、李明輝作經濟活動分析報告
李明輝提到，今年上半年，清潔能源及所屬企業(yè)堅持走高質量發(fā)展道路，以問題為導向，實現(xiàn)了經濟業(yè)績的穩(wěn)步增長。下半年，要認清形勢、主動擔當，始終將發(fā)展視為解決一切問題的制勝法寶，以更大“進”的力度，爭取更加“好”的經營業(yè)績。
針對下一步工作舉措，李明輝指出：
（一）強化安全管理，筑牢安全防線
以安全生產治本攻堅三年行動為契機，扎實補短板、強弱項，著力從根本上消除事故隱患。加強防汛預防措施，提升對極端天氣的應急響應能力。
（二）深化“五精”管理，踐行過“緊日子”
鼓勵全員參與成本管理，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力。提升緊盯年度扭虧治虧目標任務，深入剖析虧損原因，開源節(jié)流降本增效。
（三）優(yōu)化資源配置，提升運營效率
不留余力“搶發(fā)盡發(fā)”，繼續(xù)深化調度策略，通過精準預測電力需求、優(yōu)化資源配置以及提高發(fā)電效率等措施，提升電力頂峰保供能力。
（四）綠色轉型啟新程，創(chuàng)新驅動筑京能
各級領導干部要發(fā)揚“三千”精神，帶頭沖在一線頂在一線干在一線，切實解決投資遲滯、工程遲緩、增利不足等實際問題，加速將項目儲備轉化為企業(yè)高質量增利點。堅持“一廠一策”，推動數(shù)字化轉型與業(yè)務發(fā)展深度融合。密切關注行業(yè)動態(tài)和技術發(fā)展趨勢，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。
三、陳大宇作總結講話
2024年下半年是干事創(chuàng)業(yè)的“黃金季”，也是沖刺全年目標任務的“關鍵期”，我們要以黨的二十屆三中全會精神為引領，把思想和行動統(tǒng)一到新時代新征程國資國企的使命責任上來。既要堅定信心，珍惜來之不易的發(fā)展成果，也要鍥而不舍，破解制約發(fā)展的難點問題，以優(yōu)異成績迎接新中國成立75周年。
針對下半年重點工作開展，陳大宇指出：
（一）在提升能源保供能力上展現(xiàn)更大作為
持續(xù)完善安全生產清單化管理，特別是在建強現(xiàn)場操作清單上下功夫，確保一線人員實際操作不出差池。健全完善風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，扛緊扛牢安全保供責任，一類障礙應防盡防。樹立“重專業(yè)、講技術”的鮮明導向，夯實基建及生產人員基本功。
（二）在加快綠色低碳發(fā)展上展現(xiàn)更大作為
堅持項目“優(yōu)選、精建、嚴管”，不盲目追求規(guī)模和速度。聚焦服務首都，重點攻堅綠電進京項目。積極落實“馭風行動”，大力推動分散式風電項目開發(fā)。加速推進汕頭海上風電項目、官廳和門頭溝的抽水蓄能項目，力爭年內取得更大突破。嚴格按照年初基建工作會既定目標，全力推進項目達產。
（三）在提升價值創(chuàng)造能力上展現(xiàn)更大作為
要著力穩(wěn)價增效，想方設法解決風光限電問題，全面加強電力營銷管理。要著力降本控費，燃氣電廠和區(qū)域分公司要分別以降低汽耗和造價為發(fā)力點，持續(xù)打造低成本優(yōu)勢。要著力控制造價，秉承“前期基建為生產運營服務，生產運營為前期基建提供支撐”理念，實施開發(fā)建設運營一體的精細化管控。
（四）在深化改革激發(fā)活力上展現(xiàn)更大作為
增強改革的責任感和緊迫感，在系統(tǒng)梳理企業(yè)內部管理和經營發(fā)展問題的基礎上，把深化改革作為提高效率、提升效益的“金鑰匙”，不斷深化“三項制度”改革，加快推進改革提質增速。緊盯“三能”機制激發(fā)活力，把改革的意義真正傳遞給廣大職工，增強員工的自我革新意識，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的內驅動力。
（五）在黨建引領高質量發(fā)展上展現(xiàn)更大作為
各級黨組織要深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神和習近平總書記重要講話精神，持續(xù)提高“政治三力”，更好應對公司面臨的新形勢、新任務，切實把全會重大改革部署轉化為推動高質量發(fā)展的實際成效。堅持高站位、高標準、高質量開展黨紀學習教育，堅持正面引導與警示教育相結合，更加注重廉潔紀律，為企業(yè)發(fā)展營造風清氣正的良好環(huán)境。
陳大宇強調：“看準了就抓緊干，能多干就多干一些”！越是非常時期、緊要關頭，越要保持定力，踏實工作，要拿出和時間賽跑的狀態(tài)，以“功成必定有我”的責任擔當，加油沖刺、穩(wěn)住勢頭，全力以赴確保完成全年目標任務。
公司領導班子成員、總法律顧問、各部室主要負責人，各所屬企業(yè)領導、專職董事及有關人員參會。
版權所有：北京京能清潔能源電力股份有限公司 京ICP備16026669號-1 
京公網(wǎng)安備11010502038056
