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8月28日，清潔能源公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理、李明輝，戰(zhàn)略發(fā)展部副部長楊棟一行到綜合能源公司調(diào)研指導工作。綜合能源公司領(lǐng)導班子、各部門負責人及相關(guān)人員參加調(diào)研。

在公司領(lǐng)導班子陪同下，李明輝一行實地查看了公司辦公區(qū)域情況、公司并網(wǎng)項目運營情況以及清潔能源分布式光伏智慧監(jiān)管中心建設(shè)進展情況。

會上，綜合能源公司黨支部書記、董事長王銀章就公司黨組織建設(shè)、制度建設(shè)以及三項制度改革，推進“三能機制”落地等方面作了匯報。綜合能源公司董事、總經(jīng)理侯治國就公司組織架構(gòu)、主要生產(chǎn)經(jīng)營指標、重點項目建設(shè)進展情況、虧損治理工作以及后續(xù)發(fā)展計劃等方面進行了詳細匯報。

李明輝認真聽取工作匯報，詳細詢問了公司重點項目開發(fā)建設(shè)、虧損治理等工作現(xiàn)狀，對取得的成績給予充分肯定，就下一步工作開展提出建議：

一要高效發(fā)揮市場化體制機制優(yōu)勢。一是積極研究內(nèi)外部環(huán)境變化，盡快找準公司定位，制定差異化發(fā)展路線，提升公司核心競爭力。二是以企業(yè)賦能為核心，探索多業(yè)態(tài)發(fā)展，堅決扛起京內(nèi)分布式光伏項目的開發(fā)責任，重點推動京津冀區(qū)域新能源產(chǎn)業(yè)布局，精準發(fā)力，搶占區(qū)域新能源“新”“優(yōu)”項目資源。

二要高要求推進減虧增效。一是深入分析企業(yè)虧損原因，堅持以效益為中心，提升企業(yè)發(fā)展能力和整體實力。把提升管理作為企業(yè)提質(zhì)增效、降本增收的重要舉措，推動虧損治理。二是分類施策，精準發(fā)力，加大重大項目開發(fā)力度、加快推動重點項目建設(shè)進展，推動項目提質(zhì)增效，動公司高質(zhì)量發(fā)展。

三要高標準實施創(chuàng)新發(fā)展。一是關(guān)注前瞻性技術(shù)，圍繞“三個京能”，積極探索數(shù)字資產(chǎn)管理運用、分布式光伏智慧運維，加快清潔能源分布式光伏智慧監(jiān)管中心建設(shè)；二是積極開發(fā)綜合能源服務、虛擬電廠項目等新技術(shù)、新材料、新模式應用類項目，以新質(zhì)生產(chǎn)力賦能高質(zhì)量發(fā)展,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入新動力。

四要高質(zhì)量加強團隊建設(shè)。一是以著力構(gòu)建“三能”機制深化“三項制度”改革，不斷健全市場化經(jīng)營機制，有力推動改革成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益效率；二是提高能力建設(shè)，樹立注重實干擔當?shù)挠萌藢?，持續(xù)提升團隊凝聚力和向心力，進一步激發(fā)團隊活力，激勵干部職工能干事、干成事，展現(xiàn)新作為。

綜合能源公司將以此次調(diào)研指導為契機，認真落實會議精神，強化管理效能，夯實高質(zhì)量發(fā)展根基，為實現(xiàn)“三個京能”戰(zhàn)略目標貢獻智慧與力量。